瘋狂單細胞看世界

最近小弟公司在施行一波人事精簡、downsize、組織重整、re-structuring，隨便叫啥名稱啦，反正就是要砍人啦。也不知道在位者是什麼想法，決定一切under-the-table，不管怎麼樣就是不官方公佈任何消息，任由流言飄來散去。主管進行無止盡的約談，不停的談，似乎談比做來的更重要、更有意義。 管理是門很大的學問，尤其是管理"人"的這一塊。機器是死的，不大可能會出現超出物理特性的反應。但人有百百種，各有特殊的個性，還要看當時的心情也會有不同的反應，甚至連主管本身也都有自己的脾氣，也會影響當下的判斷與想法。 近期的管理理論都再三強調，"人才"才是公司最重要的資產，尤其在知識時代更是如此。掌握關鍵資訊的人，拿的最多，所以公司必需從無關緊要的員工身上榨出相對的薪資給他，形成所謂的80/20法則的薪資比例，在現今這世代，說是90/10的比例也不為過，也就是少部份人拿走絕大多數的利潤。 但理論也只是論文紙張上的文字，實際執行面有太多變數了，就看在位者的智慧與手腕。 其實當老闆呢，把員工薪資及相關支出扣掉之後，利潤就是他跟股東們的，這是天經地義的，這是他的承受的風險也是他的賺錢方式。但對於員工照不照顧，或是是不是真的關心、看重員工，這就有很大的差異了。每個老闆都會口口聲聲的說員工是公司最重要的資產~對，是資產喔，但是是可以脫產、轉讓及丟棄的資產喔。需要的時候就說共體時艱，不需要的時候就請人走路，哈哈，原來是這種形式的資產呀@@。 公司經理人本該經理公司人，後來發現原來只是個夢想而已.... 原來大家都是混口飯吃的，唉，阿彌陀佛~~~~~